Después de solicitarse insolvente el pasado mes de Marzo, Sacresa solicitó hace unos días concurso de acreedores con una deuda de unos 1.800 millones de euros. Fuentes de la empresa confirman que Sacresa estuvo en negociaciones con los bancos hasta pocas horas antes de que se cumpliese el plazo para la presentación de la documentación del concurso, aunque sin ningún éxito. Los dueños de la empresa, los Sanahuja, que en su día ganaron a Joaquín Rivero en la toma del control de Metrovacesa, ahora les ha sido imposible poder con la deuda de su empresa. Ésta se convierte en uno de los mayores concursos de España después de los de Martinsa-Fadesa y Habitat. 

Sacresa tuvo su mayor esplendor en los años sesenta después de la construcción de viviendas para los inmigrantes que llegaban a Cataluña y en el año 2003, cuando Rivero intentaba hacer frente a una opa hostil, buscó su apoyo y fue cuando pasó a formar parte de Metrovacesa. Pasado un tiempo, estos socios pasaron a ser enemigos debido a la disputa por el control de la empresa llegando en el año 2007 a la división de parte de la empresa. La familia Sanahuja, desde Sacresa, lanzaron una opa para la toma de control de Metrovacesa, llegando a tener un 80% de la compañía aunque llevándose consigo una deuda con los bancos de unos cuatro millones de euros. 

A finales de 2008, la banca se quedó con parte de Metrovacesa debido a la deuda que mantenían, quedándose la familia Sahahuja con un 17%. Ahora varias entidades se encuentran reclamando dinero a Sacresa que adeuda a organismos tales como el Instituto Catalán de Finanzas unos 80 millones, Hacienda unos 130 millones o el Banco Escocés RBS unos 318 millones; siendo éste último uno de los más reacios a la negociación por no querer activos inmobiliarios. Algunos expertos en la materia legal intuyen que el juez decidirá si acepta o no el concurso antes del mes de Agosto ya que ha tenido en su posesión la documentación en el preconcurso.

La empresa propuso ceder parte de los activos para saldar parte de la deuda y después intentar conseguir un periodo de carencia de cinco años durante los cuales se centraría en la promoción inmobiliaria, para saldar el resto, aunque no tuvieron éxito ya que los bancos no aceptaron entrando así en concurso cuatro de sus sociedades como Cresa Patrimonial, Sacresa Terrenos Promoción, Sacresa Terrenos 2 y Sanahuja Escofet (Sein). La dirección declaró que sus asesores externos elaborarían un plan de viabilidad para poder superar la actual situación de insolvencia. 

 Fuente: El País

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